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◆改制重组咨询

        企业改制重组是一项以产权制度的变革为核心,对原有资源进行重新调整和配置的一个变革过程,其根本目的是为改制后企业建立一个长期发展的体制和机制平台。改制重组咨询一直是中电瑞华咨询公司重点关注的业务领域,我们长期专注于该领域的研究和咨询实践,得到众多客户的高度认可和好评。    
        多年来,中电瑞华咨询团队已经为众多国有、集体企业提供了兼具前瞻性、系统性的改制重组咨询服务,在行业内具有较高的知名度与影响力。我们结合自身的专业优势和丰富经验对国有及集体企业内部诸多方面的共性和个性问题都有相当程度的了解,并形成自己独立和客观的分析及观点。如果您有疑问,请与我们联系010-51652086 
    
        中电瑞华根据企业的实际情况,为企业提供下列模块的改制重组咨询服务:
    
一、改制重组的诊断评估    
        ·企业资源状况分析    
        ·利益相关者分析    
        ·相关政策及成功案例的研究    
        ·改制工作整体规划    
二、改制重组方案设计    
        ·资产重组方案    
        ·产权重组方案    
        ·业务重组方案    
        ·人员重组安置方案    
        ·股权激励及股权管理方案    
        ·资源整合配置方案    
三、改制重组辅导实施     
     ·改制重组咨询工作前期    
     1.协助客户进行必要的宣传发动工作    
     2.与客户就改制重组思路进行讨论、沟通,相关利益方达成共识     
     ·改制重组咨询工作中期    
  1.协助客户向上级申报改制重组方案,与上级单位(负责人)进行必要沟通
        2.对其他中介机构(会计师事务所、律师事务所)的工作进行协调和指导     
     ·改制重组工作后期    
   1.改制重组方案的宣讲、相关解释及答疑工作     
        2.改制重组方案的协助实施,现场解决实施过程中遇到的问题
    
★ 中电瑞华对改制重组咨询的理解:
     
     ·改制是为了发展     
         通过对历史遗留问题的解决,建立企业长期发展的体制和机制平台。     
     ·改制是法人治理结构完善过程     
         通过对产权结构的调整和优化,解决所有者缺位问题,完善法人治理结构。     
     ·改制重组是一项系统工程     
          改制重组工作涉及到企业历史及未来发展的多方面问题,并围绕“人、财、地、资、债”全面、系统展开。     
     ·改制重组是一个循序渐进的过程     
          改制重组是一个循序渐进、不断优化的过程,不可操之过急,确保改革、发展、稳定的三统一。


  
  

 
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