首 页 | 关于我们 | 咨询领域 | 培训服务中心 | 业绩展示 | 管理视界 | 在线咨询 | 联系我们

电力行业咨询
战略管理咨询
改制重组咨询
人力资源咨询
精益生产咨询
集团管控咨询
卓越标准化咨询
税务管理与筹划实战教
电力企业零事故管理方
从对标到创标——标杆
员工总动员---优秀员工
精益生产理论与实务〖
班组建设与班组长管理
中国华电
国家电网公司
中国电力多经网
中国电力新闻网
中电联
 
当前位置:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司︱实战派管理咨询公司 >> 精品培训课程 >> 浏览文章
精益生产理论与实务〖2009年培训课程〗
2009年06月01日

★课程目的:
        1、学会把企业不同竞争战略转化为生产任务或要求;
        2、学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力;
        3、学会将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链,以最直观的方式来吸收、运用。

★课程大纲

第一部分 精益生产系统介绍 
        精益生产的起源与发展
        精益生产概念
        企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
        企业经营的目的是制造利润
        确保利润的成本倒留法
        如何增加经营利润
        成本可以无限下降
        成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
        精益生产的特征
        使用精益生产发现浪费
        识别企业中的七大浪费
        精益生产的方式:准时化生产与自働化
        库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
        (一)实现精益生产的核心问题及解决方法
        (二)实施精益生产的10大招数
        1.流程式生产的U型布局
        2.选用适应流程式制造的设备
        3.实施一人多序的标准作业
        4.用TPM防止机器故障
        5.确保生产的现场品质
        6.用5S和目视管理管理现场
        7.流程制造的基础平准化生产 
        8.小批量多频次生产快速换模
        9.快速信息传输看板拉动系统
第四部分 研讨与案例分享
        世界级精益制造系统与精益工厂
        大型企业如何推行精益生产,具体实施的步骤与关键问题点
        研讨精益与ERP的结合
        研讨精益与六西格玛的整合
 
★主讲专家简介: 
        谢克俭 中国著名精益管理专家
,中电瑞华咨询公司高级顾问,清华大学、复旦大学总裁班特聘讲师,丰田本部授权培训讲师;中国企业联合会、《中外管理》杂志的长期特邀讲师和专题栏目撰稿人。
        工作经历:
        中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修。多次接受TPS大师林南八的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。
        回国后任丰田TFAP公司(中国企业导入TPS的示范单位)制造部部长(中方最高管理者)8年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。指导丰田在天津的投资厂的筹建。
        2000年开始,在中国众多城市进行精益生产的巡回演讲。   
        2000年开始,并将这种高效、务实的企业管理方式在全国范围内进行推广,为近千家企业提供了精益生产管理培训和咨询服务,在业界享有盛誉。
        2006年,翻译出版了原丰田副社长、TPS创始人大野耐一先生著有《丰田生产方式》一书。

学员对象:
        总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管

★★ 如何联系我们? 
      中电瑞华管理咨询有限公司   地址:山东省济南市东环国际广场C座20层   
      联系人:刘敏   电话:0531-89169793  82859836   传真:0531-82859836

 

上一篇:班组建设与班组长管理实战〖2009年培训课程〗 下一篇:员工总动员---优秀员工职业化塑造〖2009年培训课程〗
 
公司总部:北京市海淀区阜成路甲75号E-6    咨询研究中心:山东省济南市东环国际广场C座20层
联系电话:0531-89169793   传真:0531-82859836  邮箱:zdruihua@sina.com
版权所有:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司   技术支持:万维动力