首 页 | 关于我们 | 咨询领域 | 培训服务中心 | 业绩展示 | 管理视界 | 在线咨询 | 联系我们

 
当前位置:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司︱实战派管理咨询公司 >> 专家团队 >> 首页

◆专家指导委员会

      1.曹凤岐教授:北京大学光华管理学院教授、博士生导师、院学术委员会主任,北京大学金融与证券研究中心主任,并任教育部社会科学委员会委员,中国金融学会常务理事,中国投资学会常务理事,北京市金融学会副会长等职。曹教授长期从事宏观经济管理、股份经济、金融与证券方面的教学与科研工作,是最早提出在中国要进行产权制度改革、推行股份制、建立现代企业制度的学者之一,在经济体制改革理论与实践方面具有很深的造诣,做出了突出贡献。 
      2.韩永生教授:著名战略与流程管理专家,蓝海战略资深研究专家,中科院管理学院教授、博士生导师,工业管理研究中心主任。韩教授曾主持多项国家863重大项目的研究,获得2004年度科技进步二等奖;曾经主持华为集团、成飞集团、杉杉集团等数十家大中型企业的战略管理和流程再造等咨询项目。
      3.于清:国内最大农化上市企业核心层领导,集团大股东之一,主持集团管理工作,在集团化运作方面具有丰富的经验,并有出色的表现。在鲁西化工工作三十余年,历任生产主管、设备主管、采购经理、分公司总经理、董事会董事、集团副总等职。在企业综合管理方面有深厚底蕴,企业实战方面纵深工作经验丰富,有反透视中外数十家咨询公司阅历,主持十余家企业的管理体系建设和实施工作。 
       4.陈泓冰博士:中国标杆管理顶级专家,中电瑞华咨询公司高级合伙人,金牌讲师;清华大学、北京大学客座教授,纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者,首创备受国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”;兼任多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问,国资委高培中心特聘讲师,国家发改委中小企业协会高级顾问;先后参与负责或指导数百例大型咨询及培训项目,培训学员数万人。
      5.梁钧平教授:北京大学光华管理学院教授、博士生导师、北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员兼专家组成员等多个职位。梁教授多次被大型企业委托研究项目,如韩国三星集团的“三星SAMSUNG(中国)人力资源开发项目”;韩国埔项制铁集团的“埔项POSCO(中国)人事劳务制度合并方案”; “香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”;还有国家自然科学基金重大项目:“中国企业管理十大问题研究与对策”人力资源管理子课题;北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。 
      6.郑力教授:清华大学教授,博士生导师,著名生产与运营管理专家,国际工业工程协会中国分会理事长,在精益生产(LP)、工业工程(IE)和企业信息化方面有深厚的造诣,曾为加拿大北方电信等多家国内外知名企业提供咨询辅导服务,帮助企业增加了巨额利润。 
      7.朱贤义:中电瑞华特聘顾问,原山东电力集团公司科教部主任,长期从事电力行业政策和体制改革研究,在电力企业主辅分离改革、多经重组改制、资本运作与管理运营方面具有丰富的理论与实践操作经验,曾参与鲁能集团的战略规划和资本运作。
 
◆专业咨询团队

      1.颜雷:高级咨询顾问,合伙人,清华大学硕士,国际内审师(CIA),中国注册会计师。曾任德勤中国高级顾问,为多家国内企业、跨国公司提供全面的管理提升、财务、资本运作和辅导上市服务,在企业改制重组、财务管理、薪酬与绩效管理、战略规划等方面有丰富的咨询经验。
      2.施明旺:国企改革实战专家、合伙人;多年潜心于国企改革、公司治理、标杆管理、组织效能提升等方面的理论研究和咨询实践,主持完成对国内数十家改制成功企业和大量失败案例的深入研究分析,创新提出“撬动国企改革的超级杠杆和支点”、“竞争性国企混改的六大范式”、“国企混改中职工持股的3684实施模型”以及“经营机制市场化的四维推动”;曾主持或参与数十家大中型企业的改制重组与管理变革咨询项目,迄今保持咨询项目100%成功的咨询记录。
      3.周士达:管理学博士,高级咨询顾问,合伙人。长期致力于企业战略规划、电力主辅分离、业务流程优化、企业改制重组、全球卓越绩效企业研究,曾主持或参与数十家地市级电力及电力多经企业的体制改革与管理提升咨询项目,拥有丰富的电力行业咨询实践经验。
      4.吴思林:资深生产管理专家,合伙人。曾在三株集团工作十余年,历任采购员、生产厂长助理、营销分公司总经理、集团制造体系首席执行官、生产运营总监、集团高级副总裁,对制造企业的生产基地建设有系统化工作阅历,成绩卓著,经历了集团公司发展、成长的全过程。参与主持收购、改造、运营数十家企业,企业实战方面纵深工作经验丰富。 
     5.薛涛:资深管理咨询顾问,高级合伙人。专注于企业战略规划与战略实施、集团管理模式设计、财务管理等,曾在国内某知名咨询企业担任高级合伙人、副总经理。薛先生曾在某知名中央大型企业集团总部工作七年,担任过总经理秘书、部门负责人,总会计师助理、董事会秘书等职务,在集团管控、财务管理、战略规划等领域积累了丰富的管理实战经验。薛涛先生从事管理咨询工作多年,已为中国数十家企事业单位或政府机构提供过管理咨询服务,特别在集团化大型企业管理咨询领域积累了丰富的管理咨询经验,其所服务过的知名大型企业如中国北车集团、横店集团、大庆石油管理局、西安旅游集团、新华锦集团、山东华鲁集团、山东航空等。 
      6.张振华:资深管理咨询顾问,中电瑞华咨询公司合伙人,经济学硕士。曾任浙江某大型民营企业集团(下属二十余家全资子公司涉及化工、房地产、建筑、物业管理、服装、物流、型材等多个行业)总裁助理,分管战略投资、人力资源、效能审计、综合管理等部门。曾任国内某知名管理咨询公司项目经理、咨询顾问等职。在战略规划与实施、组织机构设计、人力资源管理、企业文化制定与实施等领域积累了丰富的管理实战与咨询经验。从事管理咨询工作多年,为国内数十家企事业单位或政府机构提供过管理咨询服务,特别在集团化大型企业管理咨询领域积累了丰富的管理咨询经验,其所服务过的知名大型企业如中信集团华南公司、德隆集团、无锡路桥集团、北京鲁艺集团、华菱集团、宁波永大集团、大庆石油管理局、山东鲁能集团、西安旅游集团、中国电信山西公司、杭州城建集团等。 
      7.蔡华:战略规划和业务管理专家,合伙人。曾任美国科特勒咨询集团(中国)副总经理,深圳华为公司销售副总经理等职务,拥有6年高级管理咨询顾问专业经验。在战略规划、业务管理系统、营销策划和品牌战略等方面有深入的研究,具有丰富的管理咨询和实践经验。曾成功主持或参与了数百家企业关于战略规划、业务管理系统、营销和品牌战略规划等方面的专业咨询和培训服务,获得了客户的高度评价。这些咨询项目涉及了通信、制造、服务、能源、房地产、钢铁、石油、纺织和国际贸易等诸多行业领域。 
      8.赵美秋:高级精益生产顾问师,华中科技大学工商管理硕士(MBA),多年美资、国企、民营企业现场管理与改善实务、推行精益生产及六西格玛经验。曾经成功主导推行多个6S现场管理、精益生产及六西格玛项目,成功建立了TCL的工业工程部门及六西格玛推行组织。 
      9.李继贞:资深财税专家,曾担任大型企业集团财务总监十载,拥有近二十年的企业财税管理及筹划实战经验,担任多家大型集团及上市公司财税顾问,具有坚实的财税管理知识,丰厚的财税实战工作经验及管理技能。



 
公司总部:北京市海淀区苏州街甲49号(中国人民大学北邻)    咨询研究中心:北京市朝阳区高碑店超级蜂巢写字楼A2-15层
联系电话:010-51652086  邮箱:zdruihua@sina.com
版权所有:中电瑞华(北京)管理咨询有限公司   技术支持:万维动力